Persaingan
bisnis semakin lama semakin ketat, khususnya terkait dengan isu perdagangan
bebas.Dalam kondisi seperti ini pihak manajemen perusahaan dituntut untuk dapat
menjalankan perusahaan secara efektif dan efisien, sehingga perlu sistem
pengendalian yang baik agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai.
Pengendalian
manajemen adalah proses yang dilakukan oleh manajemen untuk menjamin bahwa
organisasi telah melaksanakan strateginya dengan cara yang efektif dan efisien
dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi (Fauzi, 1994). Begitu halnya
dengan pendapat (Simamora, 1999) dalam upaya pengendalian diperlukan
perencanaan terlebih dahulu, perencanaan bagi seluruh organisasi berarti
perencanaan bagi setiap aktivitas di dalamnya, meliputi aktivitas penjualan,
produksi, pembelian, distribusi, dan pendanaan.
Perencanaan
tersebut sebagai usaha untuk menjalankan perusahaan secara efektif dan
efisien.Dalam perencanaan, pihak manajemen perusahaan memerlukan adanya suatu
alat pembantu dalam perencanaan pengalokasian sumber daya perusahaan yang
terbatas.Salah satu alat yang dapat membantu pihak manajemen tersebut adalah
anggaran karena anggaran merupakan salah satu komponen penting dalam suatu
perusahaan.
Peranan
anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam
pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai
pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan.Anggaran
memiliki dampak langsung terhadap perilaku manusia.Orang-orang merasakan
tekanan dari anggaran yang ketat dan kegelisahaan atas laporan kinerja yang
buruk sehingga anggaran seringkali dipandang sebagai penghalang kemajuan karier
mereka.Oleh karena itu, keikut sertaan atau anggaran partisipatif dapat
mendorong penetapan anggaran yang akurat.
Untuk mendapatkan file lengkap dalam bentuk MS-Word, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File atau klik disini
Tidak ada komentar:
Posting Komentar